" 이탈리아"의 검색결과 입니다.
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느리게 살기의 미학, 이탈리아 오르비에토
브라 등 이탈리아 네 개 도시의 시장들이 음식에만 국한하지 말고 도시의 삶 전체에 느림을 도입하자고 뜻을 모았다. 이들이 내건 슬로건은 이탈리아어로 ‘치타렌타(Citta Lenta)’나 ‘치타슬로(Citta slow)’라고 불리는 ‘슬로시티(Slow City)’ 운동이었다. 슬로시티의 로고는 마을을 등에 지고 가는 달팽이의 모습이다. 달팽이처럼 느릿느릿 가자는 상징이다. 이 운동의 목적은 인간 사회의 진정한 발전과 ‘오래갈 미래(ancient future)’를 위한 두 가지, 즉 자연(nature)과...
마케팅/세일즈 | 58호 (2010년 6월 Issue 1)
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프라다도, 아르마니도 돌아왔다 효율성보다 안정성 기준으로 생산 기지 ‘유턴’
Milano)에서 공동으로 실시한 연구 조사에 따르면 2020년 4월 기준 이탈리아 기업 175개가 국내로 생산지를 이미 이전했거나 향후 이전을 결정했다고 답해 국내로의 회귀는 당분간 지속될 전망이다. 새로운 브랜드 전략으로서 리쇼어링 리쇼어링을 유도하기 위해 각국의 정부는 각종 세제 혜택과 규제 완화 등을 통해 적극적으로 자국 기업의 리턴을 권장하고 있다. 이렇게 정부 차원에서 리쇼어링 정책을 추진하는 이유는 무엇일까? 장기화되는 경기침체와 이로 인해 급증하는 실업난이 가장 큰 이유로 꼽힌다. 자국 기업의 리쇼어링으로...
경영전략 | 303호 (2020년 8월 Issue 2)
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동물의 왕국엔 핏줄이 중요하지만…‘+능력 검증’은 사회 발전의 필수조건
은밀한 민원 재미있는 일화가 있다. 1995년까지 이탈리아 남자들은 의무적으로 군 복무를 해야 했다. 대학에 다니느라 4년 동안 입대를 연기했던 다리오도 마찬가지였다. 입대해야 하는 시기가 다가오자 그는 황금 같은 12개월을 악몽 같은 군대에서 보내야 한다는 생각에 초조했다. 이탈리아 군대는 미국 군대처럼 높은 월급을 주는 것도 아니었고 이스라엘 군대처럼 신기술을 배울 수 있는 곳도 아니었다. 시간 낭비에만 그치면 다행이고 온갖 스트레스와 가혹 행위를 당할 수도 있었다. 특히 당시 유고슬라비아 연방과 국경을 맞대고...
경영전략 | 171호 (2015년 2월 Issue 2)
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‘하면 좋았던’에서 ‘안 하면 끝장’으로 ESG 위기관리가 공급망 유지의 주축
EU의 지속가능 보고는 2025년부터 공시 의무가 확정됐다. 이에 더해 프랑스, 스페인, 이탈리아는 보고 내용에 대한 인증 의무화도 확정된 상태이다. 아시아태평양 지역에서는 호주, 뉴질랜드, 일본, 중국, 대만, 싱가포르, 태국, 필리핀, 말레이시아, 인도네시아에서 공시의무화가 예정돼 있고 호주, 뉴질랜드, 싱가포르에서는 인증의무화도 예정돼 있다. 1) 임직원 250명 이상 2) 순매출 5000만 유로 초과 3) 자산 총액 2500만 유로 초과라는 3가지 기준 중 2개 이상을 충족하는 유럽 내 기업은 모두 의무 공시 대상이며 유럽에서...
스페셜리포트 | 392호 (2024년 5월 Issue 1)
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냉혹한 현실 이겨내야 숭고한 이상 실현 선-악, 관대-엄격함 모두 적절히 구사를
마키아벨리(1469~1527)는 르네상스 이탈리아 도시국가 피렌체에서 출생했다. 29세인 1498년부터 1512년까지 15년 동안 피렌체 공화국의 외교관으로 근무했다. 당시는 1492년 아메리카 신대륙 발견으로 대항해 시대가 개막되면서 유럽의 주도권이 피렌체, 베네치아, 제노바 등 이탈리아 지중해 도시국가에서 스페인, 포르투갈, 영국 등 대양 영토국가로 이동하는 패러다임 변환기였다. 그는 국제질서 격동기의 약소국 외교관으로 최일선에서 경험한 내용을 『군주론』에 압축했다. 평상시에 흔히 접하는 마키아벨리즘, 마키아벨리스트...
스페셜리포트 | 391호 (2024년 4월 Issue 2)
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연도별 이탈리아 리쇼어링 건수
‘조르지오 아르마니’ 등 유명 이탈리아 브랜드들이 수년 전부터 해외에 있던 공장들을 자국으로 유턴시키고 있다. 이탈리아에서는 2014∼2018년에 총 39건의 리쇼어링이 이뤄졌다. 이 기업들은 제품의 디자인에서부터 판매까지 모든 공정을 이탈리아 내부에서 완성하고 ‘Made in Italy’ 라벨을 붙였다. 이를 통해 품질 관리와 브랜드 가치 상승이라는 ‘두 마리 토끼’를 모두 잡았다. 이는 사업 환경 개선과 이탈리아 제품의 부가가치 향상에 초점을 맞춘 이탈리아 정부의 노력이 뒷받침됐다.
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제조업 리쇼어링 건수 및 부가가치 규모(2016)
‘조르지오 아르마니’ 등 유명 이탈리아 브랜드들이 수년 전부터 해외에 있던 공장들을 자국으로 유턴시키고 있다. 이탈리아에서는 2014∼2018년에 총 39건의 리쇼어링이 이뤄졌다. 이 기업들은 제품의 디자인에서부터 판매까지 모든 공정을 이탈리아 내부에서 완성하고 ‘Made in Italy’ 라벨을 붙였다. 이를 통해 품질 관리와 브랜드 가치 상승이라는 ‘두 마리 토끼’를 모두 잡았다. 이는 사업 환경 개선과 이탈리아 제품의 부가가치 향상에 초점을 맞춘 이탈리아 정부의 노력이 뒷받침됐다.
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S&P 500 기업의 평균 기업 수명
유럽의 많은 명품 브랜드의 나이가 만만치 않다. 샤넬과 함께 세계 3대 명품 브랜드라 불리는 에르메스는 1837년에 탄생했고, 루이뷔통도 1852년에 태어났으니 150년이 넘는 역사를 가지고 있다. 최근 MZ세대(밀레니얼, Z세대)들의 호응을 얻고 있는 이탈리아 브랜드 구찌가 1921년에 설립돼 100년이 됐고, 또 다른 이탈리아 브랜드 프라다도 1913년생이다. 패션 브랜드뿐만 아니라 롤스로이스(1906년), 벤틀리(1919년), 부가티(1909년) 등의 최고급 자동차 브랜드나 명품 시계, 귀금속 브랜드들도 오랜 역사와 전통을 가지고 있다.
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코로나19가 전 세계 비즈니스에 미치는 영향 평가
코로나19 유행 초기 중국 유통기업들이 직원과 고객을 지키기 위해 고군분투하는 모습을 지켜봤던 세계의 기업인들은 이제 이 바이러스가 자신들의 일상마저 파고드는 현실을 마주하게 됐다. 한국, 일본, 호주, 이탈리아, 프랑스, 미국, 영국 등 위기에 직면한 국가는 점점 늘어나고 있다. 공식 데이터와 자체 모델링을 결합한 베인&컴퍼니의 SITREP(Situational Threat Report) 지수는 코로나19가 전 세계 비즈니스에 미치는 영향을 0(무시해도 될 정도의 위협)∼10(심각한 글로벌 불황 상황)의 척도로 지속 평가하고 있다. 여러...
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알칸타라 매출 추이
이탈리아에 위치한 일본계 화학 섬유 소재 기업인 알칸타라는 동명의 소재 알칸타라를 개발해 이러한 트렌드를 이끌고 있다. 폴리에스테르와 폴리우레탄을 합성해 만든 화학 섬유인 이 소재는 흔히 우리가 알고 있는 인조 스웨이드와 유사하다. 부드럽고 고급스러운 표면 처리 기술과 선명하고 다양한 색상, 가볍고 부드러우면서도 천연 스웨이드나 가죽과 달리 액체에 거의 오염되지 않고 불에도 강한 게 특징이다.
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기업 권력의 난제
이 미래를 말하면서 이탈리아에서 태어난 징갈레스는 불명예 퇴진한 이탈리아의 전 총리 실비오 베를루스코니Silvio Berlusconi[1]의 사례를 말했다. 베를루스코니는 자신이 소유한 주류 언론을 활용하여 총리직에 오른 사람이다. 그래서 저커버그가 미국 대통령이 된다면 결국 정부는 물론이고 세계에서 가장 영향력 있는 SNS를 동시에 통제하는 ‘절대 권력’을 가지게 될 것이라고 덧붙였다. 그러나 오늘날 미국 대기업과 그 지도자가 가진 거대한 영향력에 대한 우려는 저커버그의 2020 대선 출마운동 때문이라고 할...
운영관리 | 월터 프릭(Water Frick) | [2018년 5-6월(합본호)]
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세계 최고 CEO들이 진정으로 염려하는 일
소렐은 이탈리아 시칠리아에서, 파블로 이슬라는 스페인 아르텍소에서 참여하는 화상회의 방식으로 진행됐다. 편집한 좌담회 내용을 소개한다. HBR:오늘날 CEO가 직면한 가장 중요한 도전과제들은 무엇인가요? 소렐: 변동성이 가장 중요합니다. 브렉시트에 관한 국민투표, 중동과 중국의 문제, 미국 대선과 같은 지정학적 이슈들이 여기에 포함됩니다. 변동성은 또, 단기실적에 집중하는 경향이 있는 행동주의 투자자들의 압박이 점점 심해져 생기기도 하고, 비용 지출에 영향을 미치는 제로베이스zero-based비용 예산 수립 방식을...
리더십 | 아디 이그내이셔스(Adi Ignatius) | [2016년 11월호]
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공유가치의 생태계
규모의 이탈리아 에너지기업인 에넬Enel은 현재 45%의 전력을 재생 가능하고 탄소 중립적인 에너지원에서 얻고 있으며, 이로써 매년 9200만 t의 이산화탄소 배출을 방지한다. 마스터카드는 이전에는 금융 서비스를 접할 수 없었던 2억 명 이상의 개발도상국 주민에게 모바일뱅킹 기술을 제공했다. 만약 비즈니스가 전 세계 모든 지역의 사회 발전을 촉진할 수 있다면, 빈곤과 공해, 질병이 감소하고 기업 이윤은 증가할 것이다. 사회적 이익을 가져오는 방식으로 재정적 성공을 추구하는 공유가치의 창출creating shared...
전략 | 마크 W. 핏저(Marc W. Pfitzer),마크 R. 크레이머(Mark R. Kramer) | [2016년 10월호]
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프라이스라인 CEO는 어떻게 42개 언어 고객서비스센터를 만들었나
이탈리아의 작은 마을에서 2년간 유학했다. 그곳에는 영어를 할 줄 아는 사람이 아무도 없었다. 심지어 베네치아 같은 도시에 갔을 때도 영어가 가능한 사람을 찾기란 무척 어려웠다. 지금은 완전히 변했다. 일본은 예외일 수 있으나, 대부분의 선진국에서 이제는 영어로 사업을 할 수 있다. 하지만 소비자와 대면하는 글로벌 사업에서는 그들이 어디에 있든 고객의 언어를 사용해야 함에는 의문의 여지가 없다. 프라이스라인 그룹의 가장 큰 글로벌 사업은 220개 이상의 나라와 지역에서 운영 중인 부킹닷컴booking.com이다....
리더십 | 대런 휴스턴(Darren Huston) | [2016년 4월호]
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Life’s work: 마크 뉴슨 인터뷰
호주 항공사 콴타스Qantas의 여객기 인테리어와 이탈리아 요트 전문업체 리바Riva의 보트, 프랑스 샴페인 브랜드 돔 페리뇽Dom Perignon의 와인병 등이 그의 작품이다. 여러 일터를 거치며 디자인에 전념해 온 뉴슨은 현재 오랜 친구 조니 아이브가 이끄는 애플의 디자인 팀에서 호흡을 맞추고 있다. 인터뷰어 제임스 드 브리스James de Vries HBR: 어떻게 지금처럼 세계적인 대기업과 일하게 되셨나요? 뉴슨:악착같이 한 발 한 발 나아가다 보니 여기까지 왔어요. 하지만 아이러니하게도 대기업과 일하면 지적인 만족도는...
리더십 | 제임스 드 브리스(James de Vries) | [2015년 1-2월호]
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